来源:《石油企业管理》2001年第09期  作者:项润 ,叶传中
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诊断石油:要随着市场脉搏一齐跳动

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作为与国计民生关系十分紧密的石油工业来讲.中国石油天然气集团公司、中国石化集团公司、中国海洋石油总公司三大公司通过重组已全部在境外上市,完成了资本运营。那么,面对加入WTO后更加成熟的市场.三大石油公司将遭遇什么样的战略挑战已不是遥远不可及的问题。从根本上讲.脱胎于传统社会和计划经济的三大石油公司面临社会转型.结构调整.世界市场游戏规则.能否在世界大舞台上立得起.站得住.发展得起来?这些不是属于战略性挑战的问题又是什么? 任何一个企业兴衰成败,更多地决定于自身的制约。从企业的发展看,和社会现象一样。任何的失败不是被对手打倒,而是自己将自己葬送的.是自己不再适应社会和环境而走向窒息。远古时代的恐龙消失是一种典型,现实生活中失败的悲剧.同样如此。反过来,可口可乐与百事可乐。麦当劳与肯德基这两对怨家对头。在技术相对稳定.没有厂行业那种充满着高技术发展、高速度发展、高风险发展和高附加值发展的色彩,但却在几十年上百年的竞争中不仅获取着高文化附加值带来的滚滚利润,而且依然十分健康地高速度地在世界的角角落落扎根。我们既不艳羡他们竞争中成长的骄傲。也不能不去直面企业是“做市场还是做销售。是做品牌还是做(本文共计4页)......[继续阅读本文]

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