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来源:《英才》2013年第12期  作者:李文友;孟杰;
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国内民营油企生存样本 孙珩超 宝塔破垄

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就在这个"极不好混"的行当里,孙珩超却心无旁骛地苦干了16年。"我历来就对多元化不感冒,专注是成事的根本,一个人的精力和专注度,光一个行业就够你受的了,哪有时间去考虑别事和行业。""为什么不做点别的,偏要在那么难、那么累的行当里折腾?"宝塔石化集团(以下简称宝塔石化)董事局主席孙珩超曾经不只一次面对类似的质疑,或者说是善意的提醒。民企在石油化工领域的发展之难,源于行业的高度垄断。无论从上游的勘探开采,到中游的成品油炼制,还是到下游的批发零售,再到进出口贸易、产品定价,都在政府部门的管制之下,"两桶油"的影子无处不在。(本文共计4页)......[继续阅读本文]

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