石油库与加油站

2009年01期

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打造油库仓储专业队伍的措施

黄雄东;何阳

介绍中国石化广东石油仓储分公司结合自身实际和特点,以油库管理队伍、技术专业队伍和技能操作队伍为团队建设的核心和重点,夯实基础,优化结构,提高人均劳动生产率的作法:对油库管理队伍,坚持绩效考核评价,规范后备干部管理;对于专业技术队伍,坚持评聘分开的原则,规范职务评定、聘用制度及职业发展通道;对于专业技能操作队伍,推行定员、定编、定岗、定责和定薪,全员任职资格认证,岗位等级鉴定,实行差异化薪酬机制等,实现队伍和谐稳定。 (共5页)
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