美容院店务管理常见难题处理方法 谨防“提拔后遗症”

宋飞

案例回放提拔店长却造成人才离职某连锁美容院新开了一家门店,需要在普通店员中提拔一名店长。于是,该连锁美容院开始在多家门店物色人选。经过一番考察后,管理层认为新店长最好能在A店或B店中产生。后来,公司又讨论认为,A店是个大店,员工素质普遍较高,其中有两名主管明显占有工作能力和经验上的优势,可作为目标人选。于是,公司决定在这两名主管中提拔一名。这两名主管,论工作能力,刘丽获胜的机会多一些。因为她在这个美容院的工作时间久,且经验丰富,而且 (共1页)
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