来源:《中国集体经济》2005年第01期  作者:
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追求高品位文化 造就卓越经营绩效

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茅台企业文化可作如下概括以人的管理爱我茅台为国争光理念作为企业精神确立:““,”,为中心以经营理念为核心以企业精神为引导了下来至2000年逐步建立起包括企业经营理,,,。,以规章制度为保证以追求卓越绩效为目标茅念企业宗旨质量观市场观等具有茅台特色的,”。、、、台企业文化系统呈田字型外方框分别表示理念系统“”,。茅台精神文化物质文化制度文化行为文化2重塑时期全面文化体系的建没2001年、、、,、,。这四个方面总结了茅台企业文化的内容内+;“”至2002年为茅台企业文化重塑阶段这一时期为。表示企业经营理念和企业精神它们以特殊的作,了适应不断变化的市场和满足日益个性化的顾客需用核心的地位支撑了茅台企业文化体系实践,。求从茅台酒卓越的品质尊贵的地位厚重的文,、、证明茅台近年来高速健康发展独特的企业化三大特点着眼对企业文化进行了重塑构建起,、,,,文化架构发挥了重要的作用以经营理念为核心的崭新企业文化体系经营理念。。酿造高品味的生活意为茅台生产的不仅仅是产“”,一、茅台企业文化的发展品本身更是人们对高品味生活的向往茅台酒是,。中国传统文化的结晶以高品质给予大众美的享,茅台企业文化的形成大致经历了(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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