来源:《中国集体经济》2005年第01期  作者:谭笑
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珍惜、开发人间“第一资源”——人力资源

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人力资源是企业中最宝贵的资源,是“企业第一资源。”好的企业家,首先是用人专家,是最精明的人力资源(人力资本)的“管理者”。选人、用人、成就人,不仅要靠人力资源的专业管理知识和技能,也有“艺术”。让“员工开心工作”就是一种饱含人性、人文关怀的“管理艺术”。一、让员工开心地工作,走向“自我实现”一个公司光靠优厚的薪金、稳定的福利,有时也很难长久地留住员工,要想让员工为公司勤恳地工作,就得想办法让员工爱上自己的工作,在工作中越做越开心,公司就能发展下去。如何让员工开心呢?赋予员工使命感使命感可以驱使人们向前走。公司必须赋予员工使命感,这样员工就有可能在工作中更投入、更多地关心公司的成长,以至于时时敏感于公司每一成就或缺失,为公司尽心尽力。给予员工自由公司要敢于释放员工的能量与想象力。如果员工处于一个自由、不拘小节、有机会真正参与的环境之中,他们便可以发挥更大的能量。让员工对工作产生主动性当员工知道公司的成功有他们的一份功劳时,就能激发他们的积极性。反之,处处让员工惟命是从,将会扼杀员工的创造性,使员工像一部被动工作的机器。调整员工的心情开心是孕育创意的土壤。给员工提供一个轻松的工作环境,会使(本文共计5页)......[继续阅读本文]

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