财务与会计

2013年03期

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J公司绩效管理制度完善实践

刘红红

一、企业背景及其绩效制度简介J公司是一家家具公司,采用产销一体的经营模式,年销售额为3亿元左右。公司有一个生产中心,只负责生产产品,内部称之为工厂。另外还有一个销售中心负责产品的销售,销售中心下设销售地区,由销售经理管理。各销售地区负责测量、设计、销售、安装产品及售后服务。公司运营 (共2页)
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